George Barma

  • Gottes Vision identifizieren, artikulieren und übermitteln.
  • Menschen so zu motivieren, dass sie unterstützen und involviert sein möchten.
  • Hilfe anbieten, damit Menschen sich entfalten können und sie als Coach begleiten, damit sie ihr volles Potenzial erreichen.
  • Eine große Menge an Informationen zusammenfassen, um strategische Entscheidungen zu treffen.
  • Menschen dazu motivieren, das Richtige in Bezug auf die Vision zu tun.
  • Strategisch denken und strategisches Handeln in Gang setzen.
  • In der Lösung von Konflikten vorangehen.
  • Die Ressourcen-Grundlage entwickeln.
  • Wahrheiten, Prinzipien und Pläne effektiv kommunizieren.
  • Autorität und Verantwortung delegieren.
  • Die Verbindlichkeit von Menschen für die Vision und die Gruppe verstärken.
  • Erreichten Erfolg feiern.
  • Schlüsselentscheidungen treffen.
  • Ein Team mit einem gemeinsamen Ziel und entsprechenden Gaben zusammenstellen.
  • Eine Bewertung von Bedürfnissen, Plänen, Gelegenheiten, Verfahren und Resultaten in Gang setzen.
  • Eine lebensfähige Unternehmenskultur schaffen.
  • An dem Fokus und den Prioritäten der Menschen festhalten.
  • Vernünftige Methoden und Standards für Verantwortlichkeiten (accountability) schaffen.
  • Geheiligtes Verhalten und Werte vorleben.
  • Die Bemühungen anderer wichtiger Leiter in der Gruppe lenken.

 

George Barma, The Second Coming of the Church, Word Publishing, 1998. http://www.georgebarna.com/