George Barma
- Gottes Vision identifizieren, artikulieren und übermitteln.
- Menschen so zu motivieren, dass sie unterstützen und involviert sein möchten.
- Hilfe anbieten, damit Menschen sich entfalten können und sie als Coach begleiten, damit sie ihr volles Potenzial erreichen.
- Eine große Menge an Informationen zusammenfassen, um strategische Entscheidungen zu treffen.
- Menschen dazu motivieren, das Richtige in Bezug auf die Vision zu tun.
- Strategisch denken und strategisches Handeln in Gang setzen.
- In der Lösung von Konflikten vorangehen.
- Die Ressourcen-Grundlage entwickeln.
- Wahrheiten, Prinzipien und Pläne effektiv kommunizieren.
- Autorität und Verantwortung delegieren.
- Die Verbindlichkeit von Menschen für die Vision und die Gruppe verstärken.
- Erreichten Erfolg feiern.
- Schlüsselentscheidungen treffen.
- Ein Team mit einem gemeinsamen Ziel und entsprechenden Gaben zusammenstellen.
- Eine Bewertung von Bedürfnissen, Plänen, Gelegenheiten, Verfahren und Resultaten in Gang setzen.
- Eine lebensfähige Unternehmenskultur schaffen.
- An dem Fokus und den Prioritäten der Menschen festhalten.
- Vernünftige Methoden und Standards für Verantwortlichkeiten (accountability) schaffen.
- Geheiligtes Verhalten und Werte vorleben.
- Die Bemühungen anderer wichtiger Leiter in der Gruppe lenken.
George Barma, The Second Coming of the Church, Word Publishing, 1998. http://www.georgebarna.com/ [1]