Daniel Cash und William Griffith

Veränderung in der Leitung ist herausfordernd. Es ist notwendig, dass Leiter die internen und externen Hindernisse durchbrechen.

Leitung ist heute selbst in den ruhigsten Gemeinden eine Herausforderung. Wenn du zu den Myriaden der Dinge, die bereits nötig sind, noch die Einführung und Arbeit einer Veränderung hinzufügst, ist “Herausforderung” ein viel zu sanftes Wort. Aber es gibt Wege, die hinter die allgemeinen internen und externen Hindernisse der Veränderung führen.

1  Wisse, dass Beziehungen wichtig sind

Eine Person mit Integrität zu sein ist in der Tat in jeder öffentlichen Leitungsrolle eine Notwendigkeit, ganz besonders in der Gemeinde. Sich Zeit zu nehmen, um die Menschen, die du leitest, kennen und lieben zu lernen – inklusive derjenigen Personen, die man gelegentlich nur schwer lieben kann – ist ebenfalls wichtig. Mit einem Wort: Es führt zurück zu Beziehungen. Gute Leiter, Leiter, die sich das Recht verdienen, in eine Veränderung hineinzuführen, wissen, dass Beziehungen wichtig sind – der Aufbau von Beziehungen wie auch die Unterhaltung. Es ist wesentlich einfacher, die richtigen Menschen zur Unterstützung beim Veränderungsprozess zu mobilisieren, wenn man bereits eine solide Beziehung mit diesen Menschen hat.

2. Übermäßig kommunizieren

Als Leiter ist man immer den Menschen, die man in jedem Veränderungsprozess führt, Schritte voraus. Du hast einige Zeit lang über diese Veränderung nachgedacht, gebetet und die Strategie entwickelt. Ein genereller Fehler, den selbst professionelle Kommunikatoren machen, ist es, die Zeit und Häufigkeit einzusparen, andere von der Notwendigkeit der Veränderung zu überzeugen. Die Aufmerksamkeit der Menschen zu bekommen kann herausfordernd sein. Es ist wichtig, dass wir mehrere Kommunikationsmedien (Druck, Digitalisierung, Soziale Medien, Predigten, persönliche Kontakte, Gruppen) nutzen, um die Muster der Menschen bezüglich Teilnahme und Aufmerksamkeit in heutigen Diensten zu berücksichtigen.

3. Die Vergangenheit respektieren

Viele Gemeindemitglieder haben jahrelang Energie, Teilnahme, Leiterschaft und Gaben in ihre Gemeinden investiert. Für diese Menschen grenzt die Beziehung zur Gemeinde an ein Heiligtum. Zudem wird die Gemeinde, in einer Welt voll gewaltiger Veränderungen, oft als letzter Fels in der Brandung empfunden. Ist es da verwunderlich, dass Veränderungen in Gemeinden misstrauisch beäugt werden?

Zeigt man Respekt für die Gemeindegeschichte, ihre wichtigen Kapitel und Siege, demonstriert man als Leiter nicht nur Respekt, sondern ehrt auch die generelle Basis, die diese gemeindlichen Systeme teilen und geerbt haben. Zeigt man nicht diesen Respekt und das Verständnis für den Kontext und das Erbe, stärkt man lediglich die Neigung zu Misstrauen und Argwohn, die unter der Oberfläche schlummern können.

4. Die Probleme angreifen, nicht die Menschen.

Man muss daran denken, dass die Leitung in eine Veränderung bedeutet, Menschen zu leiten. Wir sollten darauf bedacht sein, dass wir nur die Probleme, die aufkommen, bekämpfen und nicht die Menschen, die wir leiten. Wir möchten den Menschen helfen, zu verstehen, dass wir für sie sind, auch wenn wir nicht 100 % für ihre Ideen sind. Wir möchten mitteilen, dass wir diejenigen, die wir leiten, lieben und respektieren, selbst wenn wir durch ihr Benehmen oder ihre Worte frustriert sind.

Hier sind vier schnelle Techniken, um die Probleme und nicht die Menschen anzugreifen:

  • Glaube das Beste. Weigere dich, jemand anderen mit einem anderen Blickwinkel herabzusetzen oder zu verteufeln.
  • Sei empathisch gegenüber deinem Gegner. Versetze dich in seine oder ihre Lage.
  • Warte einen Tag. Eine Zeit des Abkühlens ist generell keine schlechte Idee bei der unberechenbaren Arbeit an der Veränderung.
  • Antworte beziehungsfördernd. Das bedeutet entweder persönlich oder zumindest per Telefon sprechen. Keine SMS oder E-Mail schicken.

5. Überprüfe dein Ego

Ein ärgerliches Hindernis, das im Hinterkopf des Leiters sitzt, ist das Ego. Es manifestiert sich selbst als die Notwendigkeit alles unter Kontrolle zu haben. Komplexe Veränderungen anzugehen kann mehr sein, als ein Leiter allein managen kann. Delegation und Gruppenverantwortung werden zu wichtigen Elementen in einem jeden Veränderungsprozess. Wenn ein Leiter immer die Verantwortung übernehmen muss, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass wesentliche Veränderungen in einem gemeindlichen System nur sehr eingeschränkt Fuß fassen wird.

Quelle und Original Artikel in Englisch