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Fünf grundlegende Fragen rund um die Gesundheit deiner Gemeinde Scott Ball, Die Malphurs-Gruppe

Es ist frustrierend, Pastor oder Leiter einer Gemeinde zu sein, die ihr Potenzial nicht voll ausschöpft. Jede Gemeinde verdient es, gesund zu sein und zu wachsen. Die meisten von uns beginnen ihren Dienst mit dem Wunsch, ihrer Berufung treu zu sein.

Als Gemeindeleiter/in hast du wahrscheinlich schon bemerkt, dass die heutige Gemeinde-Kultur mit großer Begeisterung auf Gemeindegründungen und Megakirchen ausgerichtet ist. Und während wir uns aktiv für ihren Erfolg einsetzen, gibt es in unserer Gruppe ein inneres Bestreben, den Gemeinden zu helfen, die zwar gewachsen sind, aber aus irgendeinem Grund scheinen ins Stocken geraten zu sein.

In den Evangelien hat Jesus immer wieder eine Frage mit einer Geschichte beantwortet. Genauso suchen auch die Familien in unseren Gemeinden heute nach Antworten. Ob wir es wissen oder nicht, alles, was wir als Gemeinde kommunizieren, erzählt eine Geschichte.

Wenn du deine Gemeinde zu einer neuen Ebene der Gesundheit und Vitalität führen willst, bist du hier genau richtig. Dein Weg zu einer gesunden Gemeinde ist eine Geschichte, die bei den Menschen in deiner Gemeinde gut ankommt. Eine Geschichte, die sich wandelt, ist fesselnd. Gesunde Gemeinden sind kein Hirngespinst, das nur einigen wenigen vorbehalten ist.

Lass uns das nächste Kapitel im Leben deiner Gemeinde schreiben und dich mit einem Plan auf den Weg bringen, auf den du dich verlassen kannst.

Hindernisse für eine gesunde Gemeinde

„Wir haben das Gefühl, dass wir am Ende unserer Kräfte sind…”

Wir hören regelmäßig von Pastoren und Leiter, die genau diese Meinung vertreten. Sie sind frustriert über die mangelnden Fortschritte in ihrer Gemeinde und fühlen sich nicht in der Lage, das Problem zu lösen.

Die Gemeinden stehen einer Reihe von Hindernissen gegenüber, wenn sie sich um eine bessere Gesundheit bemühen, und sie müssen sich diesen Hindernissen stellen.

Fortschritte sind kein Hirngespinst, aber dafür muss man wissen, was die häufigsten Herausforderungen sind und wie man sie überwindet. Oft sind diese Hindernisse die Ursache für eine Vielzahl von organisatorischen Problemen.

Wenn auch du dich am Ende deiner Kräfte fühlst, gibt es Hoffnung. Du bist nicht allein. Andere Gemeindeleiter/innen, die sich in der gleichen Situation befanden, haben unseren Rahmen durchlaufen und sind heute gesünder als je zuvor.

Lass uns gemeinsam die drei häufigsten Hindernisse betrachten, damit du dich gerüstet fühlst, einen weiteren Schritt nach vorne zu machen.

Hindernis Nr. 1: Mangel an Einigkeit

„Du wirst nie einen wichtigen Auftrag erfüllen, wenn du nicht definierst, was wichtig ist” (Aubrey Malphurs)

Einigen Gemeinden mangelt es an Einheit und sie wissen das. Der ständige Streit über alles ist gefährlich. Häufiger ist es jedoch, dass Gemeinden Konflikte völlig vermeiden. Ein gesunder Konflikt kann neue Ebenen der Einheit freisetzen, wenn er auf produktive Weise ausgetragen wird.

Es ist leicht, Gemeinschaftsgefühl mit Einigkeit zu verwechseln. Sich zu vertragen und sogar eine gemeinsame Lehrmeinung zu haben, bedeutet nicht, dass deine Gemeinde geeint ist.

Wahre Einheit wird durch einen gemeinsamen Traum und Plan für die Zukunft erreicht.

Wenn wir anfangen, mit einer Gemeinde zu arbeiten, fragen wir oft beiläufig: “Was ist die Vision Ihrer Gemeinde?” Gemeinden, die im Abstieg begriffen sind, geben in der Regel Dutzende von verschiedenen Antworten auf diese Frage. Die meisten haben keine Antwort, andere mischen persönliche Ambitionen hinein oder kopieren eine veraltete Aussage aus einem alten Mitteilungsblatt.

Solange nicht alle in der Gemeinde in die gleiche Richtung gehen, wird deine Gemeinde nicht vollständig geeint oder gesund sein. Und der Weg in die Zukunft muss immer von der Leitung festgelegt werden.

Gemeinden, die keinen gemeinsamen Plan haben, profitieren von einer unparteiischen Stimme von außen. Dies ermöglicht es, Rechenschaft abzulegen, Ermutigung zu geben und sich von den häufigen Fallstricken und Kämpfen des Durchbruchs leiten zu lassen.

Hindernis Nummer 2: Mangelnder Aufschwung

„Wir sind frustriert, weil wir schon so viele neue Dinge ausprobiert haben, aber immer noch nichts erreicht haben.“

Das ist eine häufige Aussage, die wir hören. Die traurige Realität ist, dass es durchaus möglich ist, dass deine Gemeinde viele Dienste anbietet, viel Geld ausgibt und hart arbeitet, ohne am Ende viel vorzuweisen zu haben.

Die Gesundheit der Gemeinde zu maximieren ist harte Arbeit. Der Aufbau einer nachhaltigen Dynamik erfordert konzentrierte Anstrengung. Zu viele Gemeinden werden von Programmen, Veranstaltungen und Diensten geplagt, die nicht auf die gemeinsamen Zielsetzungen hinarbeiten, die sie sich gesetzt haben. Es ist frustrierend, viele Aktivitäten zu sehen, aber wenig Schwung.

Ein weit verbreiteter Fehler ist es, zu glauben, dass man durch das Auswechseln von Dekorationen eine tiefgreifende Veränderung erreicht. Die Gemeinden aktualisieren z. B. ihre Website, stellen neue Mitarbeiter/innen ein oder verschönern ihre Räumlichkeiten. Wenn diese Dinge keine echten Ergebnisse bringen, sind die Gemeinden frustriert.

Die wahre Lösung für einen Mangel an Dynamik? Angleichung.

Der Schlüssel zur Ausrichtung liegt darin, programmatisches Denken durch integriertes Denken zu ersetzen. In Schwierigkeiten geratene Gemeinden tappen oft in die Falle, ihre Gemeinde durch die Brille eines Flickenteppichs einzelner Dienste zu betrachten. Sie haben eine Sonntagsschule, ein Männerfrühstück, einen Frauenstrickkreis und vieles mehr. Diese Dienste sind nicht schlecht, solange sie zusammenarbeiten, um die große Vision der Gemeinde zu erreichen.

Angleichung! Ausgerichtet zu sein bedeutet, den Unterschied zwischen einer guten Idee und der richtigen Idee zu kennen. Wenn es deiner Gemeinde an Schwung fehlt, solltest du dich abstimmen.

Du kannst die Effektivität erhöhen und eine Dynamik aufbauen, indem du die fünf Komponenten der Gemeindegesundheit mit Hilfe unseres einheitlichen Rahmens für strategische Visionen bewusst aufeinander abstimmst.

Du musst wissen, wie deine Grundwerte die Entscheidungen deiner Gemeinde beeinflussen und wie sich deine Gemeindestruktur auf deine Vision, deine Ziele und sogar deine täglichen Aufgaben auswirkt. Wenn die Pläne, die du heute hast, auf der kleinsten Ebene nicht übereinstimmen, wird deine Gemeinde wahrscheinlich nicht viel an Schwung gewinnen.

Hindernis Nummer 3: Mangel an Mitarbeitern

„Eine effektive Strategie ist nur so gut wie die Leitung, die sie umsetzt.”

Selbst wenn deine Pläne klar ausgerichtet sind, kann deine Gemeinde nicht richtig funktionieren. Der Grund dafür ist ein Mangel an Arbeitskräften. Ohne eine effektive Leitung und Teams, die die Vision umsetzen, können die Gemeinden kaum etwas bewirken.

Keine Frage, der Heilige Geist bringt Kraft. Aber überforderte Leiter/innen, die am Rande des Burnouts stehen, sind für ihre Gemeinden wenig hilfreich. Als Pastor alles allein zu machen, ist so, als ob man versucht, einen großen Saal mit einer einzigen 75-Watt-Glühbirne zu beleuchten. Du brauchst mehr Leiter, um den Raum heller zu machen!

Mache nicht den tödlichen Fehler, einen strategischen Planungsprozess ganz allein durchzuziehen. Sei ehrlich, wenn es um die Stärke und Vitalität deines Teams geht, damit du weiterhin Fortschritte machen kannst.

Die Antwort auf den Mangel an Arbeitskräften?

Ermächtige mehr Leiter.

Der Aufbau einer Leadership-Pipeline ist eine unserer zentralen Leidenschaften. Das ist der Weg zu einer gestärkten Leitung. Die Investition in die Befähigung von Leitern und Teams ist eine wichtige Praxis, die für den Erfolg deiner Gemeinde entscheidend ist.

Aubrey Malphurs definiert Empowerment als „die absichtliche Übertragung von Autorität auf eine aufstrebende Leitungsperson innerhalb bestimmter Grenzen von einer etablierten Leitungsperson, die die Verantwortung für den Dienst behält”.

Mit anderen Worten: Bei der Befähigung von Leitern in deiner Gemeinde geht es darum, ihnen die Freiheit zum Träumen und die Erlaubnis zum Führen zu geben.

Um diese Hürde wirklich zu überwinden, muss die Befähigung zur Leitung über die zwanzig Prozent deiner Gemeinde, die bereits den Großteil der Arbeit leisten, hinausgehen. Das Strategic Envisioning Framework wurde absichtlich so gestaltet, dass es mehr Verantwortliche in deiner Gemeinde aktiviert, um einen gemeinsamen Traum und Plan für die Zukunft zu verwirklichen.

Wir glauben, dass es wichtig ist, dass du die fünf Aspekte der Gemeindegesundheit verstehst. Lass uns die fünf Elemente gemeinsam durchgehen, damit deine Gemeinde, egal ob du mit uns zusammenarbeitest oder nicht, ein weiteres Instrument in deinem Toolkit hat.

Die fünf entscheidenden Fragen zur Gemeindegesundheit

Wir haben festgestellt, dass sich die fünf Elemente der Gemeindegesundheit am besten anhand von fünf zentralen Fragen aufbauen lassen. Wenn die Begriffe Auftrag, Werte, Weg der Jüngerschaft, Vision und Strategie für sich alleine stehen, neigen Leitende dazu, Annahmen zu treffen. Sie denken, dass sie wissen, was damit gemeint ist und dass ihre Gemeinde bereits in guter Verfassung ist.

Wenn wir aber mit Fragen statt mit Begriffen beginnen, ringen die Leiter/innen mehr mit den Konzepten und setzen sich tiefer mit ihnen auseinander. Wenn du dir die fünf Fragen durchliest, denke an deine eigene Gemeinde. Wie gut kannst du alle fünf Fragen beantworten? Würden alle deine Mitarbeiter/innen sie auf die gleiche Weise beantworten? Was ist mit deinen Ältesten oder Vorstandsmitgliedern?

Wenn nicht alle leitenden Mitarbeiter/innen deiner Gemeinde diese fünf Fragen gleich beantworten können, ist deine Gemeinde nicht ganz gesund.

Wenn du gesund sein willst, braucht deine Gemeindeleitung klare und gemeinsame Antworten auf alle fünf Fragen.

DIE MISSIONSFRAGE: Was ist unser Auftrag?

Einfach ausgedrückt: Wozu ist deine Gemeinde da? Die meisten kämpfenden Gemeinden haben sich von ihrem Missionsauftrag entfernt. Wenn das passiert, wird deine Gemeinde nach innen gerichtet und für deine Nachbarn irrelevant. Wenn sich deine Gemeinde hingegen um den Missionsbefehl schart, entsteht ein Gefühl der Einheit und Dringlichkeit, das alles, was du tust, beflügelt. Wenn sich deine Gemeinde lethargisch oder sogar langweilig anfühlt, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass du dich vom Missionsbefehl entfernt hast.

DIE FRAGE NACH DEN WERTEN: Was motiviert uns?

Gemeinden leben, was sie schätzen. Das tun wir alle. Leider liegen viele Beweggründe in deiner Gemeinde unter der Oberfläche. Es ist wichtig, deine Motive zu formulieren und sie mit gesunden, biblischen Werten in Einklang zu bringen. Wenn du dich in deiner Gemeinde umsiehst und überwiegend unreife Christen siehst, ist das ein Zeichen für eine ungesunde Jüngerschafts-DNA. Deine Gemeinde ist darauf ausgelegt, die Ergebnisse zu erzielen, die du erzielst. Eine Gemeinde, der es an gesunden Grundwerten mangelt oder deren gesunde Grundwerte von versteckten, destruktiven Werten verdrängt werden, wird bei der Anleitung von Jüngern scheitern.

Wenn wir Gemeinden durch den Strategic Envisioning-Prozess führen, helfen wir ihnen, tief zu graben und herauszufinden, was ihnen wirklich wichtig ist – selbst die Dinge, von denen sie wünschen, dass sie nicht wahr wären. Aber noch wichtiger ist, dass wir ihnen einen klaren Weg aufzeigen, wie sie biblische, umsetzbare Werte entwickeln und leben können, die zu besseren Ergebnissen in der Jüngerschaft führen.

DIE FRAGE NACH DEM WEG DER JÜNGERSCHAFT: Wie werden wir unseren Gemeindedienst strukturieren?

Schrumpfenden Gemeinden mangelt es oft an Intentionalität bei der Planung von Veranstaltungen und Programmen. Selbst größere Gemeinden lassen sich oft von Traditionen leiten oder halten sich an Dinge, die schon immer getan wurden. Gesunde Gemeinden müssen einen klaren Weg der Jüngerschaft entwickeln. Ein Entwicklungsweg in der Jüngerschaft ist eine klare Reihe von nächsten Schritten, die einen Gläubigen in eine tiefere Beziehung zu Jesus führen.

DIE FRAGE NACH DER VISION: Wohin gehen wir?

Gemeinden, die um ihr Wachstum kämpfen, haben oft nur eine vage Vorstellung von ihrer gewünschten Zukunft. Jede Organisation, der ein gemeinsamer Traum fehlt, wird es schwer haben, an Dynamik zu gewinnen. Es ist wichtig, dass wir die Wirkung, die wir erzielen wollen, identifizieren. Wir müssen uns auch darüber im Klaren sein, wie sich die Kultur deiner Gemeinde verändern muss, um die gewünschte Wirkung zu erzielen. Eine klare Vision ist dann vollständig, wenn wir Maßstäbe für die Bewertung der Fortschritte festlegen.

DIE STRATEGIEFRAGE: Was werden wir dieses Jahr tun?

Die Strategiefrage wird entweder zu früh oder gar nicht gestellt. Wenn du die Strategiefrage stellst, ohne die vorherigen vier Fragen vollständig zu beantworten, verschwendest du am Ende Zeit mit Projekten, die nicht wichtig sind. Wenn du aber Zeit und Energie in die ersten vier Fragen investierst, aber diese Frage nie stellst, wirst du dich nie wirklich verändern. Strategische Ziele sind der Punkt, an dem der Gummi auf die Straße trifft. Bestimme 3-5 konkrete Projekte, die du im nächsten Jahr in Angriff nehmen willst, um deiner Vision und deinem großen Auftrag näher zu kommen.

Dein Team könnte sich in den nächsten zwölf Monaten auf Dutzende von Dingen konzentrieren. Was ist das Richtige für dich? Der Strategic Envisioning-Prozess stellt sicher, dass du dich nicht nur auf gute Strategien konzentrierst, sondern auf die richtigen guten Strategien. Der Unterschied ist nicht unbedeutend.

Gesunde Gemeinden sind kein Hirngespinst. Wir wollen, dass deine Gemeinde gesünder wird, als sie es je war. Beginne mit dem Aufbau deines Strategischen Leitungsteams anhand dieses Rahmens.

Deine Stadt braucht das, was du zu bieten hast. Setze diesen Rahmen um und sorge dafür, dass sie die Lebensveränderung erfährt, für die du da bist.

Hier kannst du den Originalartikel lesen [1]

Dieser Artikel ist ein Projekt des Coaching-Teams der The Malphurs Group. [2]