Alle Auszüge stammen aus Toms Buch mit dem Titel, „The Honest Guide to Church Planting“
Gottes Führung!
Hätte Gott Mose, Josef oder Paulus das ganze Ausmaß dessen gezeigt, was vor ihnen lag, können wir nur spekulieren, wie motiviert sie gewesen wären, ihre Aufgaben anzunehmen. Ihre Vision gewährte ihnen eine barmherzige Naivität, genug, um sie zu motivieren und zu mobilisieren, aber nicht erschöpfend genug, um sie abzuschrecken. (Seite 183)
In Gottes Plan geht es bei der Vision mehr darum, was auf der Wegstrecke passiert, als darum, jemals ein Ziel zu erreichen. Er zeigt uns ein Bild, um uns in eine allgemeine Richtung zu bewegen, und fügt dann unvorhergesehene Elemente ein, um Ziele zu erreichen, die er für wichtiger hält als das Erreichen eines bestimmten Ortes. (Seite. 181)
Für jeden Mose in Gottes Plan gab es hunderttausend Typen namens Ralph oder George, die Gott treu dienten, Opfer brachten, um seinen Wegen zu gehorchen, ihre Familien gut führten, arbeiteten und anbeteten und lebten und starben, ohne eine Bewegung entstehen zu sehen. Aber es wurde nie über sie geschrieben. Als ihre Aufgaben erfüllt waren, hieß Gott sie feierlich in seiner Gegenwart willkommen. Ihr Platz im Reich Gottes ist verehrt und sicher. Aber sie haben keine Bewegung ausgelöst. Du hast dir nicht ausgesucht, Mose zu sein. Mose hat sich auch nicht ausgesucht, Mose zu sein. Er wurde mit Füßen getreten und schreiend in die Rolle eines Bewegungsstifters geschleppt.“ (Seite 127)
Der Punkt ist nicht nur, dass du nicht Moses sein kannst, sondern auch, dass du nicht Moses sein sollst. Strebe nach der größten Wirkung, die du erzielen kannst. Diene treu. Predige zu fünfzig Menschen mit der gleichen Leidenschaft und Exzellenz, die du an den Tag legen würdest, wenn du zu fünftausend Menschen predigen würdest. Aber lass dich nicht unter den Druck setzen, dass du deine Aufgabe nicht vollständig erfüllst, wenn du nicht eine Bewegung ins Leben rufst, aus der Dutzende, wenn nicht Hunderte von Gemeinden hervorgehen. Das hast du nicht zu entscheiden. (Seite. 129)
Einen Leitungsrhythmus einführen: Tu ein oder zwei Dinge gut.
Es liegt nicht daran, dass wir zu wenig Zeit haben, um all die Dinge zu tun, die wir tun müssen, sondern daran, dass wir das Gefühl haben, zu viele Dinge in der Zeit tun zu müssen, die wir haben.
Je mehr Dinge du tust, desto weniger erfolgreich bist du in jedem einzelnen von ihnen.
Du musst weniger Dinge tun, um mehr Wirkung zu erzielen, anstatt mehr Dinge mit Nebenwirkungen zu tun.
Erfolg wird nacheinander aufgebaut. Es geht um eine Tätigkeit nach der anderen.
Die Worte des Paulus in Philipper 3,13 „Ich konzentriere mich auf eine Sache…“ – sind vielleicht nicht als Rezept für die Gemeindegründung geschrieben worden, aber das Prinzip dahinter lässt sich sicherlich darauf anwenden, wie wir eine Gemeinde identifizieren. Frag dich, was du und der Kern deiner Gemeinde im Moment am besten können, ohne dass ihr neue Leute einstellen oder euch zu etwas zwingen müsst, wofür ihr nicht ausgerüstet seid. Das soll der Ankerpunkt für deine Arbeit werden. (Seite 157)
Die Hintertür!
Es gibt einen dunklen Weg, auf den ich mich begeben kann, wenn eine Person unsere Gemeinde nach all der Fürsorge, den Investitionen und Opfern, die in ihre Richtung geflossen sind, einfach leise verlässt. Ich bin hin- und hergerissen zwischen dem Versuch, alles in meiner Macht Stehende zu tun, um ihn oder sie umzustimmen, oder mein Herz in Groll zu verhärten, um mit dem Gefühl des Verrats und des Verlassen seins fertig zu werden.
Ich bin mir nicht sicher, was für mich schlimmer ist: das langjährige Mitglied der Gemeinde, das beschließt, dass es genug Spaß hatte; die Person, die ein oder zwei Monate lang regelmäßig kommt und dann feststellt, dass es nichts für sie ist; oder der Besucher, der ein oder zwei Mal kommt und von dem man nie wieder etwas hört. (Seite 78)
Die Herausforderung der Gemeindegründung
Auf das Beste hoffen und auf das Schlimmste vorbereitet sein
Aber es muss gesagt werden. Du kannst ziemlich sicher sein, dass jedes dieser Dinge in deiner eigenen Kerngruppe passieren wird:
Diejenigen, die sich am schnellsten engagieren, werden zu den ersten gehören, die aussteigen.
Jemand, von dem du es am wenigsten erwartest, wird im ersten Jahr aussteigen.
Jemand aus deinem Kernteam wird die Ehe, die Lehre der Gemeinde oder dein persönliches Vertrauen missbrauchen.
Menschen, die ihre frühere Gemeinde kritisieren, werden eines Tages woanders hingehen und das Gleiche über deine Gemeinde sagen.
Keiner deiner anfänglichen Stammmitarbeiter wird fünf Jahre später noch bei dir sein.
Der letzte Punkt tut immer sehr weh! (Seite 69)
In unserer Gemeindegründung gab es nicht ein einziges Mal einen dreimonatigen Zeitraum, in dem es sich so anfühlte, als würden wir stetig an Schwung gewinnen oder sogar wachsen. Wir hatten vielleicht ein oder zwei gute Wochen, aber dann ging es wieder bergab. Jedes Mal, wenn wir gefragt wurden, ob die Besucherzahlen gestiegen sind, sagten wir ehrlich: „Nun ja, wir sind im Moment irgendwie auf einem Plateau. Oder vielleicht ein bisschen rückläufig.“ Wir waren immer schlank, kämpften, waren immer verletzlich. Wir wiederholten regelmäßig, was zu einem Lieblingssatz wurde: „Es fühlt sich immer so an, als wäre es eine Herausforderung, eine Gemeinde zu gründen.
Sei nicht in Hektik!
Tom zitiert Charles Spurgeon: „Unser Herr Jesus Christus war nie in Eile. Es ist wunderbar, die Muße des größten Arbeiters zu betrachten, der je gelebt hat. Er bewegte sich immer mit einer heiligen Ruhe und stillen Würde, und deshalb hat er alles gut gemacht.“ (Seite 107)
Tom zitiert Peter Marshall: „Im Namen von Jesus Christus, der es nie eilig hatte, bitten wir dich, o Gott, dass du uns verlangsamst, denn wir wissen, dass wir zu schnell leben. Da die Ewigkeit vor uns liegt, gib uns Zeit zu leben – Zeit, um dich kennenzulernen, und Zeit, um uns gegenseitig kennenzulernen.“ (Seite 114)
