Teamleiter: Sei jemand, der zuhört, ich meine wirklich zuhört. Damit meine ich nicht, dass du schon entschieden hast, was du tun wirst und mich beschwichtigst, indem du so tust, als würdest du mir zuhören. Um ehrlich zu sein, ist das erniedrigend. Ich meine, dass du versuchst zu verstehen, bevor du versuchst, verstanden zu werden. Ich meine, dass du gute Fragen stellst und dir meine Antworten anhörst. Zuhören bedeutet, dass du meine Gedanken, Gefühle und Überzeugungen berücksichtigst. Es bedeutet, dass ich die Erlaubnis bekomme, an den Entscheidungen teilzunehmen, die mein Leben und meinen Dienst beeinflussen.
Teammitglied: Gehe von positiven Absichten aus. Als Leitungsperson bitte ich dich, davon auszugehen, dass die Entscheidungen, die ich treffe, die besten Entscheidungen sind, die ich treffen kann. Ich weiß, dass es nicht perfekt ist, aber ich verspreche, dass es das Beste ist, was ich tun kann. Ich verspreche, dass ich nicht morgens aufwache und darüber nachdenke, wie ich dein Leben schwer machen kann. Bitte geh davon aus, dass ich mein Bestes tue. Selbst wenn du mit meiner Entscheidung nicht einverstanden bist, kannst du davon ausgehen, dass ich dein bestes Interesse und das des Dienstes im Sinn habe.
Wenn Teamleiter/innen wirklich zuhören und die Teammitglieder von positiven Absichten ausgehen, wird Kommunikation möglich. Die Kommunikation bricht zusammen, wenn eine Seite die andere zum Feind und sich selbst zum Opfer macht. Ich habe selten erlebt, dass die Dinge in diesem Fall gut laufen.
Teamleiter/innen, ich ermutige euch, zuzuhören. Berücksichtigten die Gedanken, Gefühle und Überzeugungen der anderen bei euren Entscheidungen. Erlaubt den Teammitgliedern, sich an den Entscheidungen zu beteiligen, die sie betreffen.
Teammitglied, geh von positiven Absichten aus. Deine Leiter sind keine Feinde. Leiter versuchen nicht, dir das Leben schwer zu machen. Sie tun ihr Bestes.
Wohin gehen wir?
Als Teammitglied möchte ich wissen, wohin wir gehen, und ich möchte darauf vertrauen können, dass du uns dorthin bringen kannst. Kommuniziere deine Vision. Ich muss deine Strategie kennen: Wie wollen wir die Gemeinde aufbauen?
Noch wichtiger ist, dass du mir erlaubst, bei der Entwicklung der Strategie mitzuhelfen. Schenke meinen Ideen Glaubwürdigkeit. Nichts schätzt mich mehr, als wenn du mir eine Stimme gibst. Wenn ich kein Mitspracherecht habe, liegt das daran, dass du es nicht schätzt.
Wenn du willst, dass ich mitmache, lass mich zu Wort kommen. Du musst nicht tun, was ich sage. Ich muss nicht das Sagen haben. Ich will eine Stimme haben. Ich will sprechen, ohne dass mir Beifall geklatscht wird. Erlaubt mir, mich zu beteiligen, dann werde ich euch alles geben, was ich habe.
Teamleiter/innen, damit du deine Berufung erfüllst und das Team seinen Auftrag erfüllen kann, musst du lernen, zusammenzuarbeiten. Die kollektive Intelligenz ist immer größer als deine Intelligenz. Du musst die Genialität der anderen herausholen. Du kannst nicht defensiv sein. Du kannst die Ergebnisse nicht vorherbestimmen. Mach dich beeinflussbar und du wirst deinen Einfluss vergrößern.
Empowerment (Ermächtigung)
Ich dachte, Empowerment sei die Verantwortung einer Leitungsperson. Ist es auch. Eine gute Leiterin oder ein guter Leiter bietet Teammitgliedern Möglichkeiten. Ein gutes Teammitglied hat die Fähigkeit, auch zu motivieren.
Ein Teammitglied kann ein Team darin bestärken, die Vision zu erfüllen. Wenn andere Teammitglieder sehen, dass du dich für die Vision einsetzt, mit anderen zusammenarbeitest und dich um die Verwirklichung der Vision bemühst, motivierst du sie. Du ermächtigst das Team. Du musst nicht auf dem ersten Stuhl sitzen, um Einfluss auf ein Team zu haben. Du musst keine laute Stimme haben, um ein Team zu motivieren. Du kannst mit gutem Beispiel vorangehen.
Wenn ein Teamleiter selbstlos handelt und ein Teammitglied andere ermutigt, ist das eine großartige Kombination. Das ist der Moment, in dem ein Team anfängt, auf allen Zylindern zu laufen.
Wir kümmern uns nicht mehr um unsere eigenen Interessen, sondern um die der anderen und um das Reich Gottes.
Wir sind gemeinsam unterwegs.
Kevin und seine Frau Cathy arbeiten seit über 20 Jahren als Missionare in Übersee. Seit kurzem ist Kevin Pastor der Gemeinde, in der er aufgewachsen ist, in Henderson, Kentucky USA.
