Wachstum ist ein ständiger Prozess. Deine Teammitglieder brauchen jemanden, der bereit ist, ihre Entwicklung aufmerksam zu verfolgen und sich für sie einzusetzen. Wenn du ihnen ein Feedback gibst, solltest du ihnen gleichzeitig helfen, Möglichkeiten zu finden, wie sie in ihren Aufgaben wachsen können.
Der Tag, an dem ein Leiter erkennt, dass er nicht alles allein machen kann, ist ein historischer Tag. Der Tag, an dem er tatsächlich aufhört, alles allein zu machen, ist noch historischer.
Fühle dich frei, die Videos an deine Mitarbeiter oder andere Leiter weiterzuschicken.
Für den größten Schmerz, den ich erfahren habe, war ich selbst verantwortlich. Selbst wenn mich Menschen schlecht behandelten, verursachte mir meine Reaktion auf sie mehr Schmerz als ihre Taten. Meine Beziehungen beeinflussen meine Emotionen mehr als alles andere. Emotional gesunde Menschen pflegen positive Freundschaften, die ihnen Kraft geben.
Nachdem ich in den vergangenen drei Jahrzehnten hunderte von Gemeinden und Familien wieder miteinander versöhnt und Rechtsstreitigkeiten gelöst habe, würde ich gerne 11 Prinzipien beschreiben, die Beziehungen betreffen und sich wirksam erwiesen haben im Verhindern und Klären von Konflikten unter Gläubigen.
Andere Beiträge gibt es von Dietrich Schindler, Stephen Blandino, Donna Barrett und Paul Clark
„Ob eine Gemeinde gesund ist, misst sich nicht an steigenden Mitgliederzahlen. Es geht einzig darum, unsere Fähigkeit für einen effektiven Dienst auszubauen, ganz gleich, wie groß unsere Gemeinde ist.“ (Karl Vaters)
Gemeindegründer beobachten aus den ersten Rängen, was Gott tut und wie das Licht die Finsternis überwindet. Ehen werden geheilt, die Verlorenen werden wiedergefunden, die Selbstzentrierten werden Diener anderer und die Passiven werden aktiv, weil Gott in ihrem Leben wirkt.
Wenn wir nun in die Zukunft blicken und über unseren Dienst nach der Pandemie nachdenken, müssen wir die Entscheidung treffen, welche Aktivitäten wir wieder aufnehmen wollen und welche nicht.
Du wirst Menschen treffen, die sich ständig beklagen, die immer anderen die Schuld geben, die überempfindlich, unflexibel und aggressiv sind. Jeder Leiter arbeitet mit Menschen, deren Konfliktpotenzial sehr hoch ist.